Mantener un buen clima laboral en tiempos de pandemia se ha convertido en un reto para las empresas que operan en el país debido a la inestabilidad e incertidumbre que ha generado la crisis sanitaria. Hay que entender que en tiempos de crisis, las personas suelen reaccionar diferente a un estado normal y por ende, sus emociones o productividad pueden verse afectadas. Es importante poder contener, apoyar y motivar a los colaboradores desde la distancia y así mantener unido al equipo, seguir fomentando la cultura organizacional y potenciar un buen clima laboral. Para promover un buen ambiente laboral, es necesario implementar estrategias que contagien de entusiasmo a los empleados y les brinden seguridad en momentos de incertidumbre.
Mejora el clima laboral de tu empresa a la distancia
1.- Realiza un estudio de clima laboral
El primer paso es realizar un estudio de clima laboral que permita conocer la percepción que los empleados tienen de la empresa durante la crisis sanitaria. Conocer la opinión de los empleados a través de este estudio es importante porque ayuda a implementar estrategias innovadoras y competitivas que impulsen a la empresa a superar la crisis económica.
2.- Promueve la comunicación interna
Los equipos de trabajo deben estar más conectados que nunca para afrontar con éxito el difícil momento que atravesamos. La distancia física no debe ser considerada una excusa para la falta de comunicación. Por ello, para promover un clima laboral óptimo durante la contingencia, las empresas deben estar pendientes de los colaboradores no solo para solicitarles el cumplimiento de la realización de actividades, sino también para brindarles su apoyo, compartiendo noticias positivas de la organización, celebrando logros, etc.
3.- Cuida la salud de los colaboradores
En tiempos de pandemia, es importante cuidar la salud de los empleados. Las empresas deben brindar facilidades para que los trabajadores puedan encontrar un equilibrio entre su vida profesional y familiar, sin que ello repercuta en su salud mental.
4.- Fomenta actividades recreativas remotas
El confinamiento y la falta de interacción con los compañeros de trabajo pueden desencadenar episodios de estrés. Una forma de evitarlo es promoviendo actividades remotas en las que los colaboradores puedan socializar y olvidarse del horario laboral. Por ejemplo, se pueden incentivar reuniones a través de los canales digitales donde puedan contar experiencias, proponer juegos o ver películas y series como equipo.
En conclusión, para mantener el clima laboral en esta época y generar una cultura organizacional positiva, la participación del líder y/o líderes de la organización es clave en el proceso.
